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央国企的管理越来越行政化，多层级的组织架构和审批汇报正在构建庞大的官僚体系。 在央国企中，党务丶纪检丶审计丶法律丶安全这几个部门越来越庞大，下达的制度和指令越来越多，计提的经费也越来越多，现在国有企业中，管理人员有一半时间要应对这些部门，一天到晚都在编制各种汇报材料，参加各种会议，忙于各种整改和完善制度，只能在业余时间才有时间想想订单。成本宁可浪费在贴标语丶组织会议和各种检查上面，也不愿真正应在市场宣传丶产品开发上。 领导班子的工作越来越注重层层汇报，大部分坐在办公室治企，很难能走到基层去。尽管是企业，尽管只有几个下属经营单位，遇到情况也要让职能部室先去调研一番，然后再来汇报，信息层层清洗丶层层失真，但最终问题还很难得到解决。领导班子飘在云端，远离市场，就像市长一样。 大量没有直接面对过市场和客户的年轻人成了领导，面对市场和订单毫无办法，但抓起内部的各种审批权限来，招数层次不穷，打着三重一大和合规等各种名义，把基层的各种权限全部上收，比如采购、人事丶出差丶报销丶合同等，全部集中在自己手中，把开拓市场丶争取订单这样的责伍。全部下移，基层只打仗没子弹，事事多层级汇报审批。 打着降本增效的旗号，缩减了基层各种费用的标准，对自己却按照集因总部的标准。仿佛订单就是从天上掉下来的，不需要任何市场开拓费用就可以。 各种换汤不换药的管理创新五花八门，热衷于申报各种垃圾专利去包装门面，产品有没有市场竞争力，没有人真正负责。 这么多年了一直说建立现代企业制度，但实际上越来越行政化，国资委的手伸得越来越长，上级管的越来越宽越细，基层经营单位越来越像居委会，企业一天不如一天。
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发表于 2025-1-13 10:07
